Und gleichzeitig den Job von 2 Leuten machen, einen dritten muss ich gefühlt Intensiv-Pflegen, aber eigentlich mach ich das garnicht, auch wenn ich die Aufgaben trotzdem bekomme. Hauptsache man kann mein Gehalt klein halten…
Und gleichzeitig den Job von 2 Leuten machen, einen dritten muss ich gefühlt Intensiv-Pflegen, aber eigentlich mach ich das garnicht, auch wenn ich die Aufgaben trotzdem bekomme. Hauptsache man kann mein Gehalt klein halten…
Wird drauf ankommen, ob mir die Gelegenheit gegeben wird, oder nur auf mich eingetreten, das Zeugs was älter als ich bin nicht läuft.
Viel Glück.
Ernst gemeinter Profitipp: Plane die Planung mit deinem für das Thema zuständigen Vorgesetzten, und lass’ ihn alles priorisieren und absegnen, falls noch nicht geschehen. Nicht jeden technischen Handgriff, und auch nicht für die nächsten 5 Jahre, aber die Reihenfolge und Umfang deiner nächsten paar Handgriffe sollten absolut klar und “richtig” sein, und ein langfristiges Ziel näher bringen.
Gegebenenfalls muss man anfangen bei “Bestandsaufnahme aller Dienste, deren Nutzer und betriebliche Abhängigkeiten”. Ohne die Info, wie “wichtig” der rasselnde, staubige Pentium 90 im Rübenkeller konkret ist, kann man keine Entscheidungen treffen, und du wirst ewig in Rechtfertigungs- und Erklärungsnot sein, und nichts fertig bekommen.
Entscheider wollen entscheiden. Hilf’ ihnen dabei, und sie sehen in dir einen Verbündeten.
Andersherum hast Du jederzeit eine Antwort, warum $WICHTIGER_DIENST immer noch nicht schneller läuft: Chef hat entschieden, dass $ANDERER_DIENST Vorrang hat, klär’ das mit dem, ich bin nur der Horst.
Danke für die Tipps. o7 Hab ich im Stress voll übersehen.
Mal schauen, obs wieder Kommentare gibt, dass ich keine Konzepte schreiben darf, weil es meine Kompetenz übersteigt. Aber mich ankacken, wenns nicht läuft. Klassiker.